• 做基于胜任力模型的结构化面试

    目前,企业人力资源部门主要采用结构化面试来招聘人才,但是结构化面试的考核基本停留在外显的指标上,如学历、工作经验等。它无法衡量应聘者的动机、价值观、人格特质等深层次特征与岗位的匹配性,也无法对未来工作中的业绩优秀者与业绩一般者进行区分,在结构化面试中引入胜任力...

    2017-10-17 测评技术组 25

  • 通过360能力觉察坊激发领导力

    在发展领导力中,自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己,了解自身与企业需求之间的差距,从而促进能力的提升。  360度评估是培养管理者觉察力的重要工具,但大多评估模式在测评和解读时,与学员的实际发展需求脱节,效果往往不尽如人意。  而360能力觉...

    2017-10-17 测评技术组 14

  • 招聘过程中必须知道的人才选择标准

    目前,几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺,这是个人才结构性短缺的时代,最终的解决的办法还是自己培养,挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法,同样,如果能提高招聘准确度,也可以在一定程度上降低...

    2017-10-17 测评技术组 11

  • 招聘面试应聘者需注意的3个问题

    公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术,它是招聘的主要环节,...

    2017-10-17 测评技术组 10

  • 面试三部曲 突破企业人才选拔难题

    面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术,它是招聘的主要环节,招聘又是人力资源管理工作最重要的一环。因此,面试的效果直接影响着人才选拔的正确性,对锻造企业核心竞争力和企业可持续发展至关重要。  一、面试中存在的主要问题...

    2017-10-17 测评技术组 10

  • 分享中小企业人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:  一是灵活的薪资管理,中小企业人员薪资基本上都是老板定的标准,随意性很大,提...

    2017-10-17 测评技术组 11

  • 薪酬管理的17种方法

    对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的,但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。  1、选择关键岗位  2、选...

    2017-10-17 测评技术组 13

  • 破解招聘难:让伯乐快乐 才能找到千里马

    无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里,还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中,到处都在喊招人,不是说“千里马常有”的吗?怎么这么难找呢?难道现在变成“千里马不常有,而伯乐无处不在”了?  如今伯乐不好当  近日收到一封邮件,内容道出了“招聘难”的真正原因:...

    2017-10-17 测评技术组 13