中心开发的人才选拔系统,为企业定制选才流程和选才标准,运用选才工具从动机,价值观,行为,胜任力,绩效等多层面全面评估,且将人才选拔 与人才发展紧密结合,打造内部人才供应链.

优秀人才选拔标准

经过专家多年的探索,总结出优才应该是在价值观、KPI业绩、业务规划及执行能力、团队建设及带队等方面表现都非常优秀的人才。

团队建设及带队能力

管理三要素是柳传志先生管理智慧的结晶,其核心是团队建设。《从优秀到卓越》一书的研究成果也证明了柳传志先生管理思想的高明,该书的研究团队用了大量的资料研究到底是先选正确的人,还是先选正确的事?”,结果表明先选正确的人”比先选正确的事”更重要!

作为一个团队的带头人,能否做到知人善任,通过有效的决策、沟通、反馈及处理冲突,搭建一个高绩效的团队;通过授权、沟通、激励等手段,不断提升下属的能力,营造一个和谐的、有执行力的团队。

价值观

企业的根本是战略,而战略的根本是企业文化。没有企业文化,再好的战略也难于见效。因此,以价值观为核心的企业文化是衡量优才最重要的标准,是我们特别强调的德”。我们需要德才兼备”的人,更强调以德为先”。

企业家精神、成就客户、信守承诺、求实进取和开放合作,是我们今年D计划重点推动的内容之一。实践证明,很多看似优秀的人才,因为不认同公司的价值观,认为自己可以超脱于价值观,不受其约束,到头来只有被无情地淘汰。

业务规划及执行能力

管理之父”彼得杜拉克说做正确的事远比把事做正确重要”,因此,作为管理者,首先需要具备系统的业务规划及思考能力,能够有效地收集信息及运用各种工具把业务讲清楚;其次,在执行过程中,能否有效地组织资源,通过计划、协调、沟通、解决问题,最终达成目标,这是业务的执行能力。

除了以上四个衡量标准外,适不适合做?”也是选拔人才时需要考虑的问题。为此,我们引进了一套职业生涯诊断系统--PDP(天赋特质诊断系统),目的是帮助员工更好地认识自我,发展自我。完成该测试也很简单,只需要10分钟。但测试结果能说明很多问题,比如天生的优势、工作中调整的状态、别人眼中的自己等。

KPI业绩

KPI业绩是衡量优才的第一标准,这里的KPI是指每个人在年初与公司签定的业绩合同或考核表的内容。对此,可能有人持不同看法,他们认为每个人承担的工作内容不一样,有的繁重,有的轻松,有的复杂、有的简单,彼此之间无法比较,怎么能说KPI业绩好就一定是优秀的人才呢?其实,以上的差异应该在年初签定KPI合同时就考虑过了,比如一个做集成销售的SALES,KPI销售额是500万,而一个做分销的SALES销售任务可能是1000万,这两个任务已经充分体现了不同业务模式、难易程度对员工要求的差异。